Grupo Akaer e Troya se unem para formar o mais completo fornecedor de ferramental brasileiro

O Grupo Akaer, formado por empresas de desenvolvimento e integração de tecnologias, adquiriu participação acionária na Troya, um dos mais importantes fornecedores de ferramental e plataformas da Embraer, passando a ser o controlador da empresa.

As empresas possuem capacidades complementares tanto nas áreas técnicas como nas áreas de gestão e comercial, o que deve ampliar a capacidade de atuação da Troya para projetos maiores e mais complexos como linhas de montagem completas (equipamento, processo e automação) para grandes segmentos como asa, cabine e fuselagem.

Além disso, a Troya contribuirá de forma significativa para um dos mais importantes projetos de P&D de Ferramental Flexível do país, que está sendo desenvolvido pela Akaer através no Inova Aerodefesa da FINEP.

Os dois locais de operação da Troya serão relocados para a moderna sede da Akaer em São José dos Campos, ocupando inicialmente uma área de 1.200m2 e com possibilidade de expansão.

“Esse investimento é mais um importante passo para a concretização da nossa visão empresarial de nos tornarmos fornecedores de 1º nível na cadeia de serviços e produtos tecnológicos no setor de Aeroespaço & Defesa”, disse Cesar Augusto T. Andrade e Silva, presidente e CEO da Akaer.

“Essa nova fase junto à Akaer é um marco na história da Troya e também no mercado aeronáutico brasileiro, que pode agora contar com um grande fornecedor nacional de ferramental”, disse Francílio Graciano, presidente e fundador da Troya.

Sobre o Grupo Akaer

O Grupo Akaer, fundado em 1992, é especializado no fornecimento de soluções tecnológicas em diferentes áreas de atuação como aeroespacial, defesa, energia e automotiva. Com mais de 350 funcionários altamente capacitados, tem atuado no desenvolvimento em projetos estratégicos para o Brasil como o Gripen, KC-390, além de câmeras para satélites.

Sobre a Troya

A Troya é um dos principais fornecedores de ferramental e plataformas para o mercado aeronáutico. Fundada em 2008, a empresa conta com mais de 40 funcionários dedicados ao projeto, desenvolvimento e fabricação de ferramental. Em 2017, recebeu prêmio de melhor fornecedor de ferramental da Embraer.

 

Para mais informações, por favor entre em contato com:

Rossi Comunicação

Valéria Rossi +55 11 9348-8562 valeriarossi@rossicomunicacao.com.br

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Lean Manufaturing

Lean Manufacturing é uma expressão que significa Manufatura Enxuta, utilizada para definir o Sistema Toyota de Produção. Ela trata-se de uma abordagem sistemática que tem o propósito de identificar e eliminar o desperdício, ou seja, o que não agrega valor à produção e à todo o processo que o envolve. Essa abordagem se desenvolve por meio da melhoria contínua, buscando a máxima qualidade, necessitando principalmente de funcionários motivados, satisfeitos e comprometidos para ser aplicada.

A essência do Lean Manufacturing consiste na redução de desperdícios, sendo definido e fundamentado em 7 itens por Taiichi Ohno durante seu trabalho desenvolvendo o sistema enxuto da Toyota: defeito, transporte, movimentação, excesso de estoque, excesso de produção e mau ou super processamento. Por meio da análise desses itens é possível observar quais e onde acontecem os desperdícios que não agregam valor ao produto ou à produção, podendo e devendo ser combatidos na busca da satisfação do cliente:

  • Espera: tempo de espera por pessoas ou entre a solicitação e recebimento de recursos, como equipamentos, materiais, ferramentas e informações;
  • Defeito: todo e qualquer defeito em produtos, que possuem como consequência os custos necessários à empresa para reparo ou retrabalho e o impacto negativo que este causa no cliente;
  • Transporte: todo e qualquer movimento desnecessário, mal planejado ou mal executado, causando desperdícios de tempo ou de combustíveis, por exemplo;
  • Movimentação: todo e qualquer movimento desnecessário, mal planejado ou mal executado por pessoas para busca de recursos, equipamentos, materiais, ferramentas e informações ou até mesmo a ausência de movimento, comumente identificado como absenteísmo;
  • Excesso de estoque: existência de matéria-prima em quantidade superior à necessária, causando desperdícios de recursos e revelando problemas de planejamento na compra desses recursos e/ou nos processos em que são utilizados;
  • Excesso de produto final: produção em quantidade superior à requerida ou necessária para atender o cliente;
  • Mau ou super processamento: operações que não agregam valor  ao produto, como procedimentos desnecessários, excesso de embalagem, excesso de informação, operações ou detalhes sem propósito ou utilidade, entre outras. Basicamente é tudo aquilo em que não é percebido valor pelo cliente.

A excelência em planejamento e execução de processos requer medidas ou abordagens de gestão que valorizem e otimizem cada etapa, recurso ou pessoa envolvida nesses processos. Dessa forma, o Lean Manufacturing se mostra uma excelente ferramenta para esse propósito, reduzindo todo e qualquer desperdício na produção e agregando valor aos produtos, às operações e até mesmo à empresa que a implementa e executa com eficiência.

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Novo site TROYA

A TROYA está em constante evolução e desenvolvimento. Por isso, ela investiu no desenvolvimento de sua nova plataforma digital, buscando também estabelecer e solidificar sua imagem e identidade visual.

O novo site da TROYA apresenta claramente quem ela é, o que ela faz e o que busca. Por meio de uma interface simples e amigável, harmonizada pela identidade visual da empresa, a plataforma dá uma roupagem moderna à sua presença no ambiente virtual. O acesso às suas áreas de atuação, soluções e News é ágil e rápido, descrevendo a presença e a busca por oportunidades da TROYA nos diversos segmentos da engenharia, como o aeronáutico, aeroespacial, automotivo, agrícola, entre outros.

Uma interface pensada e desenvolvida para oferecer facilidade e qualidade de acesso aos nossos clientes e colaboradores, sendo, portanto, mais uma ação dos valores da TROYA.

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TROYA em nova sede

Crescimento e evolução. Busca por novos desafios e por diversificação. O desenvolvimento requer novas etapas, novas fases e novas experiências. Por isso ele vem sempre acompanhado por mudanças.

Onze anos após sua criação, em 2005  na “INCUBAERO”, incubadora localizada no ITA, a TROYA continua crescendo, se desenvolvendo e se ampliando. Foi por isso que, no final de 2015, ela decidiu se instalar no Parque Tecnológico de São José dos Campos, inaugurando um novo espaço destinado aos seus Serviços de Engenharia.

A instalação da TROYA no Parque Tecnológico vai proporcionar uma diversificação de mercados, aumentar a interação com as empresas locais e permitir uma constante evolução para a empresa, desenvolvendo e atualizando uma visão global através da participação em Simpósios e Feiras Internacionais, bem como treinando e capacitando seus funcionários com novas tecnologias e desafios.

Crescimento e evolução. Este é o início de uma nova etapa para a TROYA, agora também presente no Parque Tecnológico de São José dos Campos.

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